目前随着建筑行业相关法律法规的完善，招投标活动已经成为某些物资采购和工程建设中必须使用的交易方式。但是传统的人工招投标的操作方式浪费企业采购成本，降低采购效率，并且对招标采购数据不能实时进行有效监控、处理、分析和保存。以往我们惯用的以最低价中标的方式，虽然在一定程度上控制了成本，但也阻碍了企业信息化的发展，不能确保中标单位的素质和能力，给后期施工管理带来了隐患。所以，为快速推进招投标工作，解决传统人工招标采购的弊端，亟待我们在摸索、寻求一种新的招标模式。

近期，在新都食品港的招标过程中，我们就尝试采用一种新的模式。首先，我们通过前期对欲参加投标的单位进行资格预审，对不符合单位先进行筛选，减少工作量；紧接着，工程技术部在发出招标文件时，严格梳理工程技术要求，明确材料、施工工艺的要求，编制统一工程量清单，以便各投标单位在统一平台上报价，为投标分析提供了依据和节省反复修改的时间；第三，在约定的截止时间递交投标文件，改变原来截止时间后递交投标文件仍予接收的习惯，也避免漏标、围标的可能。与此同时，开标后，立即组织谈判，加快了招标速度，节省时间和管理成本，有力促进了招投标活动的公平、公正和公开。

虽然在尝试中也出现了一些问题，但值得一提的是，这一模式既方便投标企业，也为满足招标人的评标需求，在该项目的评标过程中有效提高了评标质量，并避免因评标中因“熟人效应”打人情分、评标不公等问题。下一步，我们将在后续的工作中进一步完善招标要求，推进招标投标新模式常态化、规范化、高效化运行，诸如电子招标等，为优化营商环境做出更大的贡献。 

                                                                                                           开发置业工程中心

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